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一文详解:如何有效规划仓库库位

来源:货之家 | 2019-07-08 10:57

  仓储规划是指在进行仓储活动之前,对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计??馕坏纳柚糜胗呕?,是仓储规划和作业的基础工作。将货品位置最优化,可以减少货物搬运的成本,降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗,从而降低物流业务本身的成本,提高收益。

  如何进行仓储规划和仓库库位规划?

  仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面,它是物流规划中的一个重要???。在决定作业效率的高低、能否实现便利性和数据准确性两全、货物保管质量好坏、未来能实现什么功能等诸多方面,它都起到基础性的作用。虽然不同行业、不同企业有不同的仓储规划方法,但整体设计思路基本上都是相通的。

  

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  周转率与ABC分类为基

  各项仓储作业中,通常最耗时费力的是搬运行走。因此确定货位时首先要考虑减少行走路径,把进出频繁的物品靠近出入口,反之则远离。零售型仓库物品入库时通常品少量大,而出库多为拆零,所以这类仓库首先要考虑高周转货物靠近出口。

  

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  产品相关性法则

  仓储行业普遍认可的ABC分类原则可看做是周转率原则的延伸和细化,其主要做法是对出货频率不同的物品,分别采用不同的存储和拣选方式,在实践中取得了很好的效果。

  在库存货品中,有些品种是经常被同时订购的。这些具有相关性的货品应尽量存放在相邻货位,以缩短拣选路径。我们可以通过分析历史订单数据来找出库存货品的相关性。需要注意的是相关性会随着销售季节变化。

  1、产品统一性法则

  这个法则的含义是:同一种物品应存放在同一个货位,简称一货一位,因为一种物品存放在多个货位,其上架、拣选、盘点等作业都会增加工作量。现代配送中心由于货物进出频繁变化多,在实际操作中要做到一货一位是不简单的。

  2、产品类似性法则

  类似物品是指主要属性相似,例如黄豆和绿豆。这个法则要求把类似物品相邻存放,就是常用的分类存储法。在仓储管理信息系统功能较弱时,分类存储可以大大降低人工管理难度,但有时会降低空间利用率、增加拣选路径,所以用这个法则时要酌情变通。

  3、产品互补性法则

  这条法则要求可互相替代的物品靠近存放,以便一种缺货时可以用另一种代替。这条法则适用面比较窄,因为仓库通常不能修改订单。对于长期供求合作者,在预先有约定的条件下可以这样做。

  

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  产品相容性法则

  这法则要求先入库的货品先出库,通常适用于保质期较短的货品例如食品。若不认真规划货位和入库出库流程,一般很难做到先进先出,否则就要多占货位和空间。药品要照GSP规定按生产批次存放和配送,更有其作业的特殊性。

  1、先进先出法则

  这法则要求先入库的货品先出库,通常适用于保质期较短的货品例如食品。若不认真规划货位和入库出库流程,一般很难做到先进先出,否则就要多占货位和空间。药品要照GSP规定按生产批次存放和配送,更有其作业的特殊性。

  2、叠高法则

  叠高法则是说为了提高仓库空间的利用率,应尽量将货物叠高存放。简单的一箱压一箱叠放不利于选择性取货,也不能叠放很高,所以产生了多层高位货架。多层高位货架有很多类型,各有自已的适用范围,并且需要配用不同的装卸机械。

  3、重量特性法则

  这法则要求我们按照货物的重量来安排存放位置。通常重物往下放,轻货往上放。此外,还要考虑机械化搬运和人工搬运的不同,人工搬运的重物应存放在腰部以下位置,而机械化搬运的存放位置可以高些,具体高度与不同的机械和货架匹配。

  4、面对通道法则

  这个法则告诉我们,为了使货物的存取方便快捷,货物应该面对通道摆放?;跷锖突跷坏谋嗪疟晔?、名称等也应该布置在通道附近等容易看到的位置。同理,出货频率较高的货物应靠近主通道存放。

  

  产品尺寸法则

  这是货位规划的基本法则,它要求按照货物外型大小的不同来设计对应的货位空间大小。这个法则也是选用货架类型的一个依据,我们可据此选择托盘地堆、横梁式货架、层板式货架、储柜式货架、等等。

  1、储位表示法则

  储位表示法则也是货位规划的基本法则之一,它要求使用简单规范、具有唯一性的方法来表示货位。目前多数仓库都使用字母加数字编码的方式,可表示货区、通道、排列、层、格等信息。简洁的货位表示法可以大大简化对千差万别货物的仓储管理。

  2、明示法则

  因为货位管理是仓储管理的基础,货位信息是仓储作业所需的最基本信息,所以货位信息必须标示的非常明显,这对提高仓储作业效率是非常有效的??梢允褂么笮”昱?、看板、位置指示灯、电子显示屏、等等。

  据统计,传统仓库工作人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。针对上述情况,根据货品的物流动性合理分配货位,可以明显地提高作业效率。结合实践经验发现:货位规划是决定仓库生产率的重要设计考虑事项。用少量投资,重新规划、调整仓库货位,可以实现提高作业效率、提升用户服务水平的经营目标。

 

 

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